Jakie firmy jako pracodawców preferuje młode pokolenie?

Wartości i oczekiwania młodego pokolenia

Pokolenie Z to pierwsza generacja, która bardzo świadomie podchodzi do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, dotarcia do sensu pracy i identyfikowania się z pracodawcą. Wybierając firmę, młodzi często zadają sobie pytanie: „Czy dzięki tej pracy mogę się utrzymać, rozwijać oraz mieć czas dla siebie i swoich bliskich?” W efekcie warunki pracy to już nie tylko wynagrodzenie czy umowa, ale także szkolenia, doradztwo zawodowe oraz kultura organizacyjna zgodna z ich wartościami.

„Zetka”, podejmując współpracę z danym pracodawcą, zadaje sobie pytanie: „Czy dzięki temu zatrudnieniu jestem w stanie się utrzymać, rozwijać, a przy tym mieć czas dla siebie i dla swoich bliskich?”

Młodzi oczekują, że firma będzie zaangażowana w działania, które są zgodne z ich rozumieniem dobra — zarówno w wymiarze społecznym, jak i ekologicznym. Nie chodzi tu tylko o deklaracje, ale o realne działania i transparentność. Firmy, które pozwalają pracownikowi nie tylko wykonywać zadania, ale także poczuć, że mają wpływ i że ich praca ma sens — zyskują przewagę w przyciąganiu talentów. Jednocześnie, nawet w firmie dużej i zorganizowanej, kluczowe staje się to, by młody pracownik miał poczucie indywidualnej ścieżki rozwoju, a nie tylko uniwersalne szkolenia „dla wszystkich”.

W tym kontekście wybór pracodawcy staje się elementem osobistej strategii: nie tylko „gdzie dostać pracę”, ale „gdzie móc się rozwijać zgodnie z tym, kim jestem i kim chcę być”. Firmy, które ignorują te oczekiwania, mogą nie sprostać konkurencji – nie tylko z innymi pracodawcami, ale także z alternatywną ścieżką freelancingu lub własnej inicjatywy zawodowej, którą często rozważają młodzi.

Co znaczy „zielona firma” i dlaczego to istotne

Świadomość ekologiczna wśród pokolenia Z jest relatywnie wysoka — młodzi deklarują zainteresowanie tematami klimatu i ochrony środowiska. Jednak pomimo dobrej intencji, znaczna część nie ma pełnej wiedzy na temat tzw. zielonych kompetencji, czyli umiejętności zawodowych związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Aż 73 % ankietowanych nie wie, czym są zielone umiejętności

Termin „zielona firma” odnosi się więc nie tylko do działań mniej lub bardziej symbolicznych, lecz firm, które w swojej strategii biznesowej uwzględniają aspekty środowiskowe — redukcję negatywnego wpływu, raportowanie ESG, wykorzystanie efektywnych zasobów, zaangażowanie pracowników w transformację.

Dlaczego to ma znaczenie z punktu widzenia młodego pracownika? Po pierwsze, identyfikacja z pracodawcą: jeśli firma deklaruje wartości, które są zgodne z jego światopoglądem, to szansa na satysfakcję zawodową jest większa. Po drugie, perspektywy rozwoju: przyszłość rynku pracy będzie coraz bardziej zielona, co oznacza, że firma zorientowana na zrównoważony rozwój może zaoferować perspektywy rozwoju kompetencji i ścieżki kariery odpowiadające tej dynamice.

Warto zauważyć, że choć młodzi są otwarci na pracę w takich firmach, to sami mają ograniczenia i oczekują aktywnej roli pracodawcy — szkolenia, jasna ścieżka, narzędzia rozwoju. Bez tego wiele deklaracji pozostaje dla nich jedynie pustym hasłem.

Warunki pracy i benefity, które przyciągają „Zetki”

Dla pokolenia Z ważne są nie tylko wartości firmy i jej działania, ale konkretne warunki zatrudnienia oraz pakiet korzyści. Wśród tych najczęściej wymienianych znajdują się elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej, benefity związane z dobrostanem psychicznym i zdrowiem, transparentne warunki zatrudnienia oraz deklaracje o równowadze między pracą a życiem prywatnym.

Dla „Zetek” bardzo istotne są czynniki pozafinansowe, czyli różnego rodzaju benefity.

Oprócz elastyczności, młodzi oczekują, że pracodawca zadba o ich rozwój — przez szkolenia, mentoring, zrozumienie ich celów zawodowych i osobistych. Taka strategia działania oznacza, że pracownik nie czuje się jedynie trybikiem w korporacji, ale partnerem w własnym rozwoju. Przedsiębiorstwa, które ignorują tę potrzebę, mogą mieć trudności z retencją młodych talentów.

Dodatkowo, młodzi przykładają wagę do autentyczności działań pracodawcy. Jeżeli firma deklaruje ekologiczne lub społeczne wartości, ale ich praktyczne działania są mało widoczne lub powierzchowne — kandydat to zauważy, co może wpływać na decyzję o aplikowaniu lub pozostaniu w firmie.

Jak firmy mogą przyciągnąć młode talenty — co warto zrobić

Jeśli jesteś pracodawcą i chcesz przyciągnąć młodsze pokolenie, warto zacząć od zrozumienia, co naprawdę stoi za ich oczekiwaniami. Młody pracownik nie oczekuje idealnej firmy, ale takiej, która jasno komunikuje swoje wartości, która oferuje realne możliwości rozwoju i godzi pracę z życiem poza nią. Transparentność warunków zatrudnienia jest krokiem wyjściowym.

Firmy powinny informować o transparentnych warunkach zatrudnienia.

Kolejnym krokiem jest stworzenie ścieżek rozwojowych — nie jednorazowych szkoleń „dla wszystkich”, ale indywidualnych planów, które odpowiadają aspiracjom pracownika i zmieniają się wraz z nim. W przypadku młodych, zainteresowanych tematyką zielonych kompetencji, firmy mogą oferować adekwatne programy szkoleniowe lub współpracę z instytucjami edukacyjnymi.

Równie istotne jest autentyczne zaangażowanie firmy w działania proekologiczne i prospołeczne — nie tylko deklaracje w raporcie CSR, ale realne projekty, które pracownicy mogą zobaczyć, w których mogą uczestniczyć. Takie działania budują więź i lojalność. W praktyce oznacza to, że firma powinna jasno komunikować swoje podejście do kwestii środowiskowych, równościowych, społecznych, a także pozwolić pracownikom w tym uczestniczyć.